Hoe krijg je het beste resultaat? - nieuwsbrief dignitas mediation & conflict management
TIP VAN DE LEZER HOE KRIJG JE HET BESTE RESULTAAT?
Het ligt zo voor de hand om te denken dat het beste resultaat geboekt wordt door de
prestatie te waarderen. Om de inspanningen op school, het sportveld en werk te
beoordelen op het resultaat. Dat geeft immers aan of iemand voldoet aan de
verwachtingen. Bovendien is het resultaat concreet en meetbaar waardoor er makkelijk
een oordeel gevormd kan worden, een eventuele beloning vastgesteld en verwachtingen of doelstellingen bijgesteld kunnen worden, nietwaar?
Waardering krijgen is heel belangrijk voor de mens. Hij ontleent zijn waarde en zelfbeeld
in belangrijke mate aan de kansen die hem geboden worden en de reacties op zijn
handelen. Wanneer iemand geen goede mogelijkheden heeft om zijn gevoel van eigenwaarde te ontwikkelen, verliest zijn leven aan betekenis en wordt hij ontvankelijk
Hoewel waardering dus heel belangrijk is, kan een goede beoordeling ook een tegengesteld effect hebben en helemaal geen stimulans blijken te zijn. De voortdurende
druk om positieve waardeing te krijgen en negatieve te voorkomen, kan belemmerend
werken op het nemen van initiatieven en risico’s. Die kunnen immers leiden tot
mislukking en voor falen is geen ruimte, geduld of respect, winnaars willen we.
Niet aangeboren talent, intelligentie of vaardigheden zijn de sleutel tot succes, maar het
vertrouwen om uitdagingen aan te gaan en de wens te willen leren van de fouten
die gemaakt worden. Uit onderzoek blijkt dat mensen die vooral gewaardeerd worden voor aangeboren kwaliteiten bang zijn voor gezichtsverlies bij mislukking en daarom
uitdagingen en risico’s mijden. Daarmee ontnemen zij zichzelf de mogelijkheid tot groei
en ontwikkeling en daalt uiteindelijk de kwaliteit van hun prestatie.
Wanneer echter de geleverde inspanning, strategie, concentratie en volharding om een probleem op te lossen of een doel te bereiken waardering krijgt, wordt de lof als een
stimulans ervaren en dat leidt wel tot betere prestaties door motivatie en vertrouwen in eigen mogelijkheden. Uitdagingen zijn dan situaties waarvan geleerd kan worden en geen risico’s die vermeden moeten worden.
Tegenslag en falen zijn een bron van informatie. Niet alleen leert de mens zo zijn eigen
kwaliteiten kennen en ontwikkelen, maar ook zijn veel nieuwe producten of ontdekkingen het gevolg van een eerdere mislukking (een aansprekend voorbeeld: het oorspronkelijke doel van viagra was verlichten van klachten bij angina pectoris, maar mislukte als zodanig).
Het leren van fouten en mislukking is een bron van ontwikkeling voor de hersenen
omdat telkens bij het aanleren van nieuwe vaardigheden in de hersenen nieuwe verbindingen tussen neuronen worden gelegd. Herhaalde uitvoering van nieuwe
Bezoekadres
vaardigheden of aanverwante taken leidt tot vergroting en ontwikkeling van het bewuste
hersengebied en daarmee tot verbetering van de kwaliteiten en mogelijkheden van
iemand. De hersenen, en daarmee de intelligentie, zijn als een spier die heel goed reageert op training. Het aangaan van uitdagingen en het nemen van risico’s zijn
Postadres
Om echte successen te behalen moeten risico’s genomen worden, met de kans op falen. Wanneer niet alleen het resultaat, maar ook de inspanning gewaardeerd wordt,
wanneer niet het talent of de intelligentie, maar het proces en de vindingrijkheid
gewaardeerd worden, ontstaat er een sfeer van vertrouwen waarin nieuwe wegen
bewandeld kunnen worden en mensen aangemoedigd worden te groeien in kwaliteit en veelzijdigheid. Wanneer falen gezien wordt als een gevolg van gedurfde initiatieven ontstaat ruimte voor mogelijkheden en ontwikkeling en daarmee een beter resultaat.
p.s. het tegengestelde van slagen is niet falen, maar middelmatigheid
’Verliezen is een zonde in onze samenleving’, Guus van Holland,
Uw reactie wordt uiteraard strikt vertrouwelijk behandeld.
’Hoe maak ik mijn kind nog slimmer?’, Carol Dweck, Psyche
0. FRAGMENTO ELEGIDO PARA UNA EXPLOTACIÓN DIDÁCTICA El Arquitecto y el Emperador de Asiria, Obra de Fernando Arrabal, Edición para Cátedra de Diana Taylor. ACTO PRIMERO Cuadro Segundo ARQUITECTO.- Señor, ¿Cómo te explicaban la filosofía? EMPERADOR.- No entraremos en detalles. Y mi novia.y mi madre. ARQUITECTO - Mamá, mamá, mamá. EMPERADOR.- (Muy asustado)
Hiring By Design, Not By Chemistry the extent to which theycan be taught. Contentknowledge andbehavioral skills areeasiest to teach. Every new hire will ultimately contribute either to moving your business forward or to holding it back. The acquisition of “intellectual capital” is fast becoming the primary values is harder. Whilechanging motives and competitive advantage as we mo